[论文关键词] 企业 跨文化 文化融合 　　[论文概要] 预示着全球化的浪潮，企业国际化经营的趋势更加显著，具体表现为、国际、国际生产在全球范围内以前所未有的规模和速度发展。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及与信息技术的飞速发展和变革，使得世界经济中国际商务恋情的范围和空间更加不断扩大。这也同时拒绝各国企业经营管理必需从单一的文化模式向多元的跨文化模式改变。

跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内很快发展的产物。文化差异对跨国企业来说，是极其重要而又繁复的变量。在跨文化企业中不可避免地不存在着种种对立冲突，对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程的。

如何融合这些异质文化，应付全球日趋不利的商业，已沦为当代跨文化企业管理者们的一个最重要课题。任何的商业所遭遇的问题都是许多文化领域所综合在一起产生的。

对跨文化企业冲突与融合的探究，也是跨文化企业展开顺利经营管理的一个最重要客观基础文化因素。　　 　　一、定义 　　：是长年自学的产物，体现过去做到了什么，企业文化共计四个层级的构成要素：基本假设、价值、规范及人工产物，企业文化是一群人的行为规范与联合价值。在一个群体中，行为规范是人们联合且能持续持久的一套不道德方式，因为团体成员不会奖励遵循既有专业方式的新人，并杯葛相左规范的异类。

　　跨文化管理：跨文化管理是研究跨国企业如何在有所不同形态的氛围中，设计出有切实可行的的组织机构和管理机制，最合理地配备企业资源，尤其是最大限度地挖出和利用企业资源的潜力和价值，从而最大化地提升跨国企业综合效益的一种。在全球经济一体化的当今社会，更加多的中国企业和外国企业希望参予到国际竞争和国际合作中来，因此，跨文化管理对这些企业来说就变得尤其最重要。

　　文化融合：对于企业文化融合不应采行怎样的模式，理论界争辩不一。有学者指出，企业文化融合就是改建弱势企业文化使其与强势企业文化保持一致的过程。

但是，实践证明，这种将一种企业文化擅自灌输给另一种企业的融合方法并不适合于所有的企业。因此，又有学者明确提出，企业文化融合应当遵循“权变原则”，不不存在最佳模式。

研究者指出，根据企业文化的特性、企业文化融合后获得的控制权范围、面对的风险大小可以将企业文化融合模式总结为四种模式: 招揽式、渗入式、分离式和文化消失式。　　二、外资企业文化差异的展现出 　　文化差异即文化的相对性，文化群体特征要求了文化只适应环境一定的范围，由于、大自然条件、经济水平、社会制度等的差异，构成了世界上非常丰富美好的文化种类。

在外资企业中，中外双方来自于有所不同的文化背景，他们的价值观、文化背景、模式、思维方式都不完全相同，这就不可避免地产生管理文化的差异，从而产生管理冲突。与单一的国内企业相比较而言，跨文化企业所属成员一般都具备多元化的价值观念和简单的信念结构，特别是在是跨文化企业正式成立之初这种特点更加显著。来自有所不同背景的员工各自具备有所不同的价值观和信念，由此要求了他们具备有所不同的必须和希望，以及与此相符的符合其必须和构建其希望的迥然不同的行为规范和行为表现。

这不仅减少了企业管理的可玩性，而且也使得联合的新的企业文化的创建比人们想象的要艰难得多。就一般情况而言，即使当这种全新的企业文化构成之后，外资企业中的所属成员依然保有着各自文化所特有的基本价值观和信念。

在东道国运作的过程，同时也是文化互相适应环境、互相融合的过程。这一过程，首先以价值观的互相认识、互相撞击、互相自由选择并达成协议共识来已完成的。因此，跨国公司在华外资企业所构成的那种全新的企业文化一般都所含多样化的价值观和信念，也即文化融合。

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