无奈的2020年已经由去一半，太多太多的突如其来，让原本就很难的报业雪上加霜。时代的一粒灰，落在每小我私家身上是一座山，落在每个行业则是一道岭。

上半年，绝大多数报社收入锐减，有的还是拦腰斩，商业广告流失殆尽，形象广告朝不保夕，财政支持少有进账。多家招聘平台显示，春节后传媒业招聘需求降幅超70%……2020年6月30日，中央全面深化革新委员会第十四次集会通过了《关于加速推进媒体深度融合生长的指导意见》，要求深化体制机制革新，建设以内容建设为基础、先进技术为支撑、创新治理为保障的全媒体流传体系。2020年下半年，必将成为中国报业的分水岭。在危机中育新机，于变局中开新局。

既要有勒紧裤带过紧日子的准备，更要用全面辩证久远的眼光找问题、观局势、下狠手、动真格。应《新闻战线》之邀，中国报业融媒研究中心主任周劲博士对上半年举行了回望，对下半年作了研判，万字长文《2020报业面临的迫切转型》以6页的篇幅揭晓在《新闻战线》2020年第4期（下）。文中提出，决战下半年，报业面临6个倒逼：01倒逼顶层设计：不仅“治标”，更要“治本”02倒逼新闻宣传：不仅“顾前”，更要“顾后”03倒逼内容工业：不仅“叫好”，更要“叫座”04倒逼流量变现：不仅“可望”，更要“可及”05倒逼产物矩阵：不仅“独木”，更要“成林”06倒逼数字化转型：不仅“换汤”，更要“换药”心里有光，何惧风霜。本公号刊发这篇文章，有所删改，全文1万多字，干货满满，建议收藏后细读。

2020年下半年，必将成为中国报业的分水岭。分水岭之前，基于4G的移动互联网工业周期已经竣事，不少报社已经陷入了生存危机，广告锐减、流量萎缩、亏损加大、人才流失……突如其来的疫情，广告大户倒闭较多，皮之不存毛将焉附。税收财政也被疫情“绊了一跤”，政府购置宣传服务的预算大幅淘汰。

分水岭之后，全球性的厘革即将开始，宏观经济面临重大调整，社会治理厘革和市场重启会带来许多机缘，新基建、5G入局、数字经济，必将带来报业生态庞大变化。如果我们仍似“温水里的青蛙”，就会失去“翻盘”的机缘。

这场疫情，给每家报社带来六个倒逼。倒逼顶层设计：不仅“治标”，更要“治本”当前，疫情防控的“中国答卷”为各国提供了蓝本，面临境外疫情伸张态势，全国各大入境口岸严防输入性病例，都在追问三个哲学终极问题：“你是谁？”“你从那里来？”“你到那里去？”下半年，报业也要面临这三个问题？此次疫情，一些报社在新媒体生产上形成“井喷”现象，通常精彩的报社，在2019年基本上都在组织构架和人力资源上做过顶层设计的“大手术”。

“大手术”是治本之术，下半年，如果没有坚决的退却和转移，就不行能有主力军占领主阵地。而部门既得利益和员工问题的庞大性，往往使传统媒体优柔寡断、患得患失，许多报社在顶层设计上“治标不治本”，陷入“不改等死，改了找死”的逆境，这就需要报业高层在顶层设计上全新结构，分三步走，刀刃向内、壮士断腕，方能向死而生。顶层设计第一步，生长战略是报业的“蓝本”马云说过：“今天很残酷，明天很残酷，后天很优美，但许多人却死在明天的夜里。”2003年的非典催生了PC和电商，以新浪为代表的PC门户时代扑面而来，以阿里巴巴为代表的传统电商异军突起。

马云和阿里巴巴没有死在“非典”事后明天的夜里，而是调整生长战略，迎来了“后非典”时代的强势生长。下半年，各家报社都要思考一下生长战略了，恰好2020年是“十三五”收官之年，正是各家报社制订“十四五”生长战略的最佳时间。战略关乎大局和偏向，好比穿衬衫，如果现在第一粒钮子扣错，那么以后的每一步，越努力越拮据。《传媒融中对》建议：各报在3年的时间窗口里，要抢抓新基建风口，紧贴数字经济、5G政务、智媒体、智慧都会，建成四大平台：以本土新闻和智慧资讯为焦点的数字资讯服务平台，以网络问政和媒体智库为焦点的数字政务服务平台，以消费电商和智慧社区为焦点的数字生活服务平台，以线上营销、线上教育、文化工业、电商服务、红色展陈等为焦点的工业服务和营销平台。

战略不是口号，而是务实的计划。这两个月，每家报社都要开一个务虚会，想清楚三个问题：报业的愿景（目的），有什么资源（确定做什么不做什么），怎么实现（打法）。战略不仅是向导脑子里的想法，还要成为团队的共识。

顶层设计第二步，组织治理是报业的“基础”明确了战略计划，接下来就要调整组织构架，落实谁来干、怎么干、干好干坏怎么办。疫情期间，突发性新闻事件到来，各报有无应急报道机制？党委会能否靠前指挥、组织有力？各部门能否反映迅速？内容生产、公布、指挥、调理系统是否协调？都在磨练着各报的组织治理的水平和能力。如果有不足，正是找差距补短板的时候。

《传媒融中对》建议：下半年，各报要探索“科层制+扁平化事业部”的新总体架构，引入技术中台和运营中台，试水采编谋划两离开双考核、跨部门跨媒体的柔性组合、阿米巴组织、泛合资人的内部创业等新模式。对创意筹谋、产物、技术、矩阵、视频、版权、智库等新的机构举行组织强化和人员强化，同时强化报社的重大突发事件的应急机制、应对能力，健全指挥协同与团结作战体系。

顶层设计第三步，人力资源、薪酬考核、流程再造是报业的“基本”明确了组织构架后，接下来就要做好人力资源的设置。分析资源状况、设置部门和岗位、体例职责和目的、划分岗位序列与品级。最后，根据公然、公正、竞争、择优的原则，通过双向选择、择优聘用，实现员工能力、业绩与岗位的最佳设置。

人员上岗后，薪酬考核就成为重点，要把报业的战略目的剖析为可操作的事情目的，量化各部门业绩指标，引入现代企业治理模式，如目的治理、KPI等考核措施，制订与考核效果相对应的薪酬体系，包罗基本人为、岗位人为、采编绩效、谋划绩效、福利等，并将小我私家发展、事情成就感、良好的职业预期和培训等与考核挂钩。最后，还要推动流程再造。媒体融合推进历程中，各地建设的“中央厨房”和“融媒体中心”泛起了许多问题，很大水平上出自流程没有有效地重构和优化，天天简朴开几个会是很难理顺关系的。

下图是盐阜公共报众媒云的一张七彩流程图，策调采编发传管，赤橙黄绿青蓝紫，七大任务，层层递进，相互关系，先后顺序，事情框架，一目了然。倒逼新闻宣传：不仅“顾前”，更要“顾后”疫情发生后，各家报社立刻启动应急响应机制，晚报、都市报停刊，但停报不停更，借助移动互联网主渠道，生产了大量优质产物，阅读量动辄10万+，有的上亿甚至上10亿。各家报社的新媒体平台，无论是用户数、阅读量，都获得大幅增涨，新媒体内容生产能力获得空前提高。如果说疫情期间是各报新闻宣传的“前期”，可以说，各报基本交了及格的答卷。

内容生产在疫情期间上了“岑岭”后，能否保持后期的“高原”常态？一系列的难题，将倒逼报业在新闻宣传上既要“顾前”，更要“顾后”。“顾后”需要内容生产的高尺度疫情期间，各家报社缔造的较高阅读量的稿件，基本上都是主流价值导向鲜明的原创稿。尤其是来自抗疫一线普通人的筹谋报道，集图文、视频、音频、海报、游戏、长图、手绘、漫画、H5、动漫为一体，形成了富有打击力的视觉表达和心灵感动，最受接待。《传媒融中对》建议：下半年，各报需要进一步创新PGC（专业内容生产）、UGC（用户内容生产）、MGC（人工智能内容生产）的内容生产方式，需要生产垂直化结构型产物，以数据化精准型分发、场景化社群型交互、矩阵化生态型整合，转型成为地域规模全新的内容工业整合服务商。

以视频生产为例，疫情期间各报战疫短视频新闻，由于其时效快、易流传，极具打击力，一个15秒、2分钟的短视频，胜过一篇数千字的文字报道。“顾后”需要舆情引导的高水平移动互联网时代，人人都有麦克风，人人都是自媒体，网上信息鱼龙混杂。作为主流媒体，各家报社要以更高的尺度，配合党委政府，做好突发公共事件信息公布和舆情回应，实时宣布真相、讲明态度、辟除谣言、解疑释惑、正确引导、凝聚共识。《传媒融中对》建议：下半年，各地政府在信息公然、新闻公布会、舆情应对、媒体监视等各个方面，都市总结履历教训，新闻宣传的要求会更高。

特别是媒体监视如管搞？是一个很是难的事。恰到利益，点到为止，做到“帮助不添乱”，既需要高明的政治智慧，又需要高明的业务能力。

下半年，各报要设专门机构、明确专人，增强舆情研判事情，组织舆论监视稿件，以更高的站位、更宽的视野，配合党委政府推进舆情治理和民意表达。“顾后”需要三审三校的严要求疫情以来，相信所有报台的总编辑基本无休，如履薄冰，如坐针毡，严防死守。

稍有疏忽，低级红、高级黑的报道就会酿成大事故。诸如：言论刊发上比喻不妥、过分煽情和渲染悲情造成民众误解、未经核实抢发带来低级错误，乌龙事件也不停发生，网上信息鱼龙混杂，没有火眼金睛肯定不行。

《传媒融中对》建议：下半年，各报要增强审核把关，对“三审三校”来一次全员过堂考试，制度是否健全？执行是否到位？职业技术是否需要提升？倒逼内容工业：不仅“叫好”，更要“叫座”疫情期间，各报催人奋进、鼓舞人心的新闻内容将主旋律的声音唱得更响，内容生产一片叫好声，可是内容工业处于“喝彩声声声不停，沿街呐喊无人埋单”的博弈逆境。内容工业不仅叫好，更要叫座，能够为报社带来收入。

疫情期间，老牌媒体《财新》在社交媒体上成了网红，杂志被抢购一空，还要预订，许多抢到的人都在微博上晒。财新的乐成让我们看到内容在叫好的同时，也能带来叫座的收入。在政务服务上“叫座”下半年，如果各家报社在政务服务上没有创新，提升互联网舆论场上“带节奏”的关键能力，政府购置宣传就不会轻松拿到。

2020年3月1日，国家互联网信息办公室公布的《网络信息内容生态治理划定》正式执行，对网络行为制定了相关细则，并从监视治理、执法责任层面临网络内容生态举行规范治理。为政府提供政务服务，在风控治理上发力，是未来党媒较大的收入泉源。《传媒融中对》认为：5G入局后，政务服务的时机会更多，各家报社要探索如何在智慧政务深度应用、虚拟服务大厅、自助政务服务等创新业务和应用场景上提升能力。

下半年，政府和有关部门举行新闻公布会的频次会大幅增加，这是党报的一个较好时机。好比党报搞新闻公布厅，既有园地、人员、设备、技术、渠道等综合优势，又有强大的公信力助阵，另有海内外媒体互通互联优势，是个富矿，值得深挖。

新闻公布厅聚焦了政府资源，是政务服务的较好平台，并能对接后续的内容工业服务，政治效益、社会效益、经济效益三赢。图为盐阜公共报运维的盐都会新闻公布厅，提升舆论场上“带节奏”的能力，集新闻公布、政策解读、高端访谈、会务接待、网络直播、全网流传为一体。在内容分发上“叫座”5G来临后，万物皆媒，电梯、户外、汽车、眼镜都是媒体，万媒上要分发内容，就要有人来治理，没有编审治理的内容，存在相当的政策性风险和失序。

如何对内容举行宁静分发、切合区域特点精准分发，都是商业媒体头疼的问题。《传媒融中对》认为：各家报社深耕区域，对政策掌握驾轻就熟，对民生民情胸有成竹，无疑是当地最好的运维商。可以通过内容过滤筛查、Feed信息流分发，收取内容服务费，还能在用户与平台告竣生意业务后，报社作为服务商再提成治理费。

此外，为互联网平台提供内容以及原创文章转载授权，也是从事版权服务，取得收入的方式。在媒体平台上“叫座”下半年，各家报社要向智媒体、智慧政务、智慧都会的偏向生长，为新时代治国理政服务，从单一的内容生产商，向全媒体内容工业整合服务商转型。各报要设计和打造各自的云平台，以盐阜公共报“众媒云”为例，在全面深化革新，完成了组织生态再造后，盐阜公共报报业团体打造了新型主流媒体平台——众媒云，入选江苏省出书传媒融合生长优秀案例。

“众媒云”有“众报、众网、众微、众端、众厅、众号、众屏”七大公布平台；“众文、众视、众智、众趣、众听、众图、众漫”七大内容品牌；形成“红、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七大产物矩阵；再造“策、调、采、编、发、传、管”七大融媒流程；通过B2B、B2G、B2C、B2G2C、B2C2B、O2O、C2M七大互助模式，与客户携手共进。倒逼流量变现：不仅“可望”，更要“可及”对报业而言，2020年最大的挑战是什么？不是新冠肺炎，而是流量变现。一方面阅读量屡创新高，流量“可望”，一方面流量无法变现，“可望不行及”。特别是5G入局后，未来三年是5G的换机岑岭期，如果不投入ＡＰＰ预装维持费，一个很是用的新闻ＡＰＰ即将在新手机上成为“僵尸”。

想维持，每个用户每月维持用度至少为1元，50万用户，一年运维费600万元，加上人工、技术、办公经费，一年至少要投入800-1000万元，三年的换机陷阱，要烧掉近3000万元，各家报社有没有足够的资金，支撑到它能够挣钱的那一天呢？在盈利模式上“可及”盈利模式即报社赚钱的方法，盈利模式重构，需要分析报业焦点能力和焦点资源，明确用户是谁？我们能解决用户什么痛点？渠道在那里？产物是什么？从那里赚钱？上半年，“宅经济”大大催热了线上市场，用户“宅”在家中使得线上消费发生井喷，长视频泛起增长，影视点播业务高涨，文学、游戏、漫画的用户笼罩度显着提升。换个角度看，疫期或许是一个让传统主流媒体将原来的读者、观众尽快转化成自己的私域流量的契机。《传媒融中对》建议：下半年，各家报社需要对报业内容系统、运营系统、执行系统重构，对收入模型重新设计，实现赋能、转化、变现。好比社群营销的盈利模式，是将媒体的公信力和内容赋能，通过介入社群运动，实现用户转化，最终通过线下运动设计盈利点，带来收入。

盈利模式重构，是一整套价值体系的重新梳理。需要摈弃传统PC思维，调结构、转方式、换流程，全员转型。

在解决痛点上“可及”流量无法变现的痛点是用户没有下沉，各家报社的客户端都在宣称自己有几多用户，但实际上他们既不相识用户，也不知道如何与用户毗连。由于后台没有大数据和算法的支持，绝大多数报社的APP没有精准推送、没有用户行为分析系统、没有用户画像系统、更没有用户和客户治理系统。首先要打造差异化的内容生产能力，通过算法支撑，形成千人千面的内容生产平台。

再通过社群流传，吸引用户，形成场景式交互流传的能力。最终通过内容平台绑定用户，累积用户和媒资后，形成营销和带货的能力，完成付费的闭环。在抢抓商机上“可及”疫情竣事后，线上获客、线上购物、线上营销、线上办公、线上教育都将成为热点行业，热点在那里，机缘就在那里，各报要抓住时机。

一是抓住线下营销的新商机。下半年，营销运动会泛起新的热潮，以往通例的营销方案会很Low，对于报业谋划人员来说，要充实发挥报社线下运动的优势，抓住线下营销的新商机。为此，盐阜公共报专门在一楼大厅装修了一个全新的网红运动厅（见下图），聚合线上线下，整合私域流量，构建一个“社群+直播+线下运动+圈层交互+场景营销”的线下营销系统。二是抓住卫生康健需求的新商机。

下半年，民众对康健的关注必将高度提升，这对报业是一个良机，能否接纳“党报+康健俱乐部”的模式，一方面加大康健知识的宣传力度，一方面吸聚用户组建俱乐部，通过“社群+直播+线下运动”的方式，切入运营。后续再对接工业，缔造新的盈利模式。

三是抓住线上教育的新商机。《传媒融中对》建议：“空中课堂”“线上教育”将成为以后教育培训的新常态，报业能否整合当地“名家名师”，依托自身的融媒云，运作当地的“教育云”，还可将报业的强项——小记者对接进来。四是抓住电商需求的新商机。

疫情期间，许多报社的电商借船出海，配送蔬菜生意兴隆，既彰显了报社的社会责任感，也把刊行队伍用了起来，有些报社还建起了配送蔬菜的产供销工业链同盟。下半年，电商将出现新一轮的发作期，特别是视频带货，以及招聘、婚恋、健身等跟青少年发展息息相关的工业，各家报社可以和垂直行业头部企业互助公益项目，搭建APP在线服务板块，即在线诊疗、在线有约、在线招聘、在线运动等，改变媒体电商的市场格式。倒逼产物矩阵：不仅“独木”，更要“成林”疫情发生后，各家报社除了零星的带有公益性质的形象广告外，报社创收基本处于停摆状态。但也有报社的收入未受影响，这些收入基本上不再是广告、刊行、租赁等传统的固有谋划项目，而是新的产物，新的收入泉源。

下半年，各报要思量产物开发了，如果不能开发和生产出能够赚钱的产物，找不到市场化造血的盈利模式，谋划不能反哺主业，新型主流媒体的蓝图就无法实现。产物开发就要打造产物矩阵，激活三张产物创新图：第一张：产物创新思维导图；第二张：产物矩阵先遣图；第三张：产物手册互助图。

三个“木”组合，才气打造产物的“森林”。产物创新思维导图思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智导图，它把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图体现出来，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它充实运用左右脑的性能，使用影象、阅读、思维的纪律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡生长，简朴却很有效，是一种实用性的思维工具。在报业产物的创新开发上，我们要学会并善于使用产物创新思维导图。下面是一张报业团体产物创新的思维导图：《传媒融中对》建议：各家报社下半年要在这张图上想一想产物开发的事了，每个产物的设计开发要想清楚以下10个问题：①产物的用户是谁；②产物的定位和细分市场在那里；③能解决用户的那些焦点需求和痛点；④发生收入的盈利点在那里；⑤运作这个产物需要组建什么样的团队；⑥通过哪些渠道来接触你的用户；⑦产物能讲出什么样的故事，如何做好营销计谋；⑧用哪些关键资源实现目的，如何构建竞争壁垒；⑨需要哪些互助同伴，他们孝敬什么价值；⑩产物的成本结构怎样，收入模型如何。

产物矩阵图下半年，将是传统报业在谋划上的攻坚之年，每家报社要用SWOT分析法，对自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、时机(Opportuni-ties)和威胁(Threats)全面审视，设计开发产物，并造就产物司理，画出报社的产物矩阵图（如下图所示）。《传媒融中对》建议：在产物开发中，产物司理饰演着技术、市场、客户、运营、设计中的焦点角色，他要发现用户需求、找到目的用户、提炼用户画像、撰写竞品分析、用思维导图梳理功效、绘制业务流程图、画生产品原型、举行项目治理、提考试收上线、不停版本迭代。

产物司理是报业的稀缺人才，要重点造就。一家报社不是做出了一堆产物就叫产物矩阵。既然称之为矩阵，相互之间一定是有业务和资源的内在联系。

这就需要报业驻足焦点业务，聚焦优势资源，将一点打透，取得市场和商业上的优势。最好还能形成工业链，发生规模经济。产物手册互助图任何一家报社，有了产物创新的理念、产物矩阵的设计，接下来就要有一个产物手册。

就如同任何一家中央厨房都需要一张“菜单”一样。这个手册，你要转达报社的品牌理念，焦点竞争力，针对每个场景，为用户提供多种解决方案，讲出与用户的互助故事……移动互联网下的产物手册，许多是在手机端上出现，MG动画手册、H5手册都是必不行少的，同线下的印刷手册形成一个互补。

以盐阜公共报构建的“众媒云”为例，其产物矩阵主要选择有刚需、属高频、有正向现金流、有团队运作的产物和项目，包装为“七彩祥云36式”，不挣钱的项目，靠盲目烧钱而拚命扩张的项目统统取消。倒逼数字化转型：不仅“换汤”，更要“换药”此次新冠疫情，各行各业加速了数字化、网络化、智能化转型，早转型早受益，报业也是一样，如果说前期媒体融合是“换汤”，那么后期数字化转型就是“换药”。

所谓数字化，就是把现有的理念、行为、产物等物理世界的移动轨迹记载下来，形成大数据，实现内部业务流程、外部互助同伴关系，以及工业链、价值链等的全部重构。数字化转型，就是要将报业为政府、用户、社区服务时，掌握的数据举行精致化治理，将报社所有行为举行数据化拷贝。好比做一场直播，有几多用户寓目，评分如何。

在积累了大量的数据后，对沉淀下来的数据再使用、再挖掘，通过产物服务以及治理服务，实现数字化转型。数字化转型是报业的愿景，各报要设立专门机构举行数字化创新，谋划从战略到组织到流程到治理的全盘解决方案。当前比力容易上手的有三个方面：药方一：到场大数据中心建设2020年3月4日，中央政治局常委集会进一步增加了新基建中数据中心的建设。中央现在明确提出的五项新基建均为数字类基础设施。

各地的大数据不行能都放到云端，各地报社在政务服务上，有的已介入了政务数据的处置惩罚，且政务数据也不能交给商业平台，这就给报业带来了同政府和云盘算服务商互助的时机。同时，BAT品级三方平台已经形成了对用户资源的垄断，这是各家报社生长所面临的最难的坎。5G技术和5G技术条件下的物联网可以发生新的人机交互界面，提供新的用户积累渠道，也是各家报社面临的机缘。

《传媒融中对》建议：各家报社要努力到场大数据中心建设，可以介入政务数据、内容数据、用户数据，以及素材库平台的建设。5G配景下，大数据中心服务的场景许多，康健、教育、医疗、居家服务，都是刚需服务、高频服务。以素材库平台建设为例，疫情期间，各家报社的摄影记者冲在一线，拍摄了大量照片和视频，这些素材是报社名贵的财富。

各家报社要尽快建设全媒体素材库及生意业务平台（如下图盐阜公共报影像盐城图库），在收集生存报社素材的同时，也为社会上的短视频创作者提供正版、优质、平价的视频素材，以及为供需双方提供可靠、宁静、便捷的一体化生意业务平台。药方二：探索在线化生产和办公的新模式疫情期间，一些报社启动了在线化生产方式。全国各地新闻人登录本单元的融媒体平台、或通过航母级新闻单元的媒体大脑，举行在线生产，各报指挥中心远程协同治理。好比疫情期间，一些报社频频使用媒体机械人，PGC（专业生产内容）、UGC（用户生产内容）与MGC（人工智能生产内容）共存，像疫情报道机械人、数据机械人、直播拆条机械人、海报视频机械人、字幕生成机械人等都受到媒体人的热捧。

《传媒融中对》建议：下半年，报业需要探索在线化办公新模式，好比疫情期间，各报使用的钉钉、飞书、企业微信等，都是内部数字化办公的较好工具。药方三：实验数字化营销疫情对各个企业的数字化营销是一次倒逼，疫情期间，线下商业整体休克，一边是西贝莜面和KTV这种线下服务业颗粒无收，一边是淘宝和天猫的线上店依然红火。

对报业而言，下半年，报业要学会数字化营销。除了抢抓线上教育、新电商、新基建的商机外，介入数字化营销最好的切入点，就是社群和直播，买通线下和线上，这也是报业的强项。

《传媒融中对》建议：各报可以私域流量为起点，聚焦于社群，直接下场，通过直播方式，毗连自己的谋划性产物，构建一个“社群+直播+线下运动+圈层交互+场景营销”的数字化营销系统，配以用户系统、收费系统、数据治理平台等，让党报APP、信息公布者、广告商、客户、用户、消费者等相互关联，共处生态圈。形成线上流传、线下执行、营销推广、大数据应用的能力，让用户成为流传者、消费者、到场者，通过社交链流传，小圈层影响大受众，形成较强的数字化营销和带货能力。

2020年下半场，报业面临的6个倒逼，既是一次浴火重生的治理革命，也是一场全面深化革新。面临逆境，只有坚定信心、精准施策，才气王者“融”归。（作者系中国报业融媒研究中心主任，盐阜公共报报业团体总编辑）。

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